6月16日，威海城建集团召开外部董事观摩会，集团公司董事会全体成员和领导班子出席会议，会议听取了集团党委书记、董事长张宗涛同志的专题报告，并对集团公司党建活动室、新开发项目、拟储备项目进行了现场观摩调研。

一、立足新形势、建功新时代

在交流座谈会上，张宗涛同志介绍了近期工作开展情况：今年以来，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，城建集团坚持以党建为引领，紧扣精致城市建设这一发展大局，努力破难点、抓重点、树亮点，各项工作实现了“五个更加”：

  党建优势更加凸显，通过建立党员活动室、打造红色物业、“一支部一品牌”等多种途径，进一步强化党组织的领航作用；发展动力更加充足，首次面向集团总部和分子公司开展岗位“双选”竞聘，大力推动薪酬绩效改革，释放发展活力；制度流程更加完善，出台规章制度30余项，列出负面清单223项，基本实现了制度对重点工作的全面覆盖；项目开发更加精致，开工建设了“城建·新苑壹号”高端楼盘，一手抓工程建设、一手抓绿色环保，以精品工程彰显国企担当；市场销售更加提速，两名员工销售额度在千万以上，单人单月销售额达1200余万元，集团单月销售业绩突破4000万元，创造了疫情期间“逆势增长”的佳绩。

二、观摩新发展、开启新征程

随后会议进入了观摩阶段，与会人员现场观摩了党建活动室、集团文化展厅、“城建·新苑壹号”项目售楼处、红色物业公司和拟储备项目，近距离感受集团对重点工作的“五个坚持”，并提出合理化建议。

坚持挂图作战，倒排任务工期：集团一楼设置了2020年重点工作作战挂图，列举了8项改革内容和35项重点任务，制定措施106条，有力推动了各项工作全面提速；

坚持培根铸魂，构建精致城建：创建了“五有”党建活动室，培育企业文化圣地，进一步巩固党建核心优势；

坚持质量强企，打造宜居名片：精心设计“城建·新苑壹号”，最大限度实现节能、节地，实现人与自然的和谐共享，打造威海绿色建筑的城市标杆；

坚持红色物业，提高服务质量：以红色物业温暖万家民心，整合4家公司，接管3个小区，解决工程质量问题88项，探索“6S”管理模式，开展全天候疫情防控，得到了业主的一致好评；

坚持合理规划，实现持续发展：结合集团主营业务，积极探索新项目、新地块，王家庄地块是集团持续发展的一个储备项目，将采取灵活方式，合理规划、规避风险、快速推进、稳扎稳打，打造商住两用的新地标。

外部董事对集团的各项工作给予了高度评价和充分肯定：新班子组建以来做了很多卓有成效的工作，积极探索集团发展途径，现在的城建集团上至领导班子、下到普通员工面貌焕然一新，敢打敢拼、敢于担当，希望城建集团再接再厉、再建新功，切实做优做大做强国有资本。

下一步，城建集团将继续坚定不移的贯彻市委、市政府和市国资委的各项决策部署，在总结前期经验的基础上，按照既定目标，充分发挥“百折不挠、同舟共济、担当尽责、锐意改革”的城建精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志，为威海精致城市建设持续助力。